Entscheidungen, die Ihr Unternehmen voranbringen

Wir sind eine Gruppe von Beratern für Strategie, Prozesse und Change Management. Wir verbinden Daten, Erfahrung und nüchternes Urteilsvermögen, damit Sie sicher entscheiden — nicht aus dem Bauch heraus.
Ergebnisse, die zählen

Die Zahlen hinter unserem Ansatz

94%

Kundenempfehlungen

Anteil der Kunden, die uns nach dem ersten Projekt weiterempfohlen haben.
88%

Erreichte KPIs

Zielkennzahlen, die im vereinbarten Zeitraum erreicht wurden.
71%

Wiederkehrende Mandate

Kunden, die mit einem weiteren Auftrag zurückkehrten.
100%

Diskretion

Jedes Mandat ist ausnahmslos durch eine Vertraulichkeitsvereinbarung abgesichert.
Strategie & Wachstum

Strategie & Wachstum

Wir definieren Ausrichtung, Geschäftsmodell und Prioritätsmärkte — mit klarer Roadmap und messbaren Meilensteinen.
Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Wir bilden Kernprozesse ab, verschlanken sie, beseitigen Engpässe und schaffen messbare Leistung.
Finanzen & Controlling

Finanzen & Controlling

Wir richten Reporting, Planung und Controlling so ein, dass die Leitung in Echtzeit ein wahres Bild sieht.
Menschen & Organisation

Menschen & Organisation

Wir gestalten Organisationsstruktur, Kompetenzen und Change Management, damit das Team an einem Strang zieht.
Digitalisierung & Daten

Digitalisierung & Daten

Wir wählen Tools aus, führen sie ein, verbinden Daten und machen Reporting zur echten Entscheidungsgrundlage.
Expansion & Due Diligence

Expansion & Due Diligence

Wir prüfen Chancen, Risiken und Wert — beim Eintritt in neue Märkte sowie bei Akquisitionen und Investitionen.
Der Sitzungssaal unserer Gruppe

Ein Partner, der auf Ihrer Seite des Tisches sitzt

Bei Meridian geht es nicht um Präsentationen, die in der Schublade landen. Wir arbeiten Hand in Hand mit Ihrem Team, stehen zu unseren Empfehlungen und bleiben, bis die Veränderung wirklich greift. Unser Honorar ist an das Ergebnis geknüpft, nicht an die Anzahl der Folien.
  • Ein Senior-Berater bei jedem Mandat
  • Ein an die vereinbarten Ergebnisse gekoppeltes Honorar
  • Vertraulichkeit und Unabhängigkeit als Standard

Wie die Zusammenarbeit abläuft

  1. Diagnose

    Wir untersuchen Daten, Prozesse und Gespräche mit dem Team und benennen die wahren Ursachen — nicht nur die Symptome.

  2. Strategie & Plan

    Wir entwerfen eine maßgeschneiderte Lösung, Prioritäten und eine Roadmap mit klaren KPIs und Verantwortlichkeiten.

  3. Umsetzung

    Wir setzen die Veränderung gemeinsam mit Ihrem Team um — an Ihrer Seite, nicht aus der Distanz — und übergeben das Know-how.

  4. Messen & Übergabe

    Wir bewerten die Wirkung anhand der KPIs, justieren die Details und übergeben ein funktionierendes System, das Sie selbst tragen können.

Formen der Zusammenarbeit

Audit

od 1 900 €

einmalig
  • Diagnose von Zustand und Engpässen
  • Analyse von Daten und Kernprozessen
  • Schriftliche Empfehlungen mit Prioritäten
  • Präsentation der Ergebnisse vor der Leitung
Am beliebtesten

Projekt

dohodou

pro Projekt
  • Eine maßgeschneiderte Lösung mit Roadmap
  • Umsetzung an der Seite Ihres Teams
  • Ein an die Ergebnisse gekoppeltes Honorar
  • Know-how-Übergabe und Wirkungsmessung

Interim-Management

od 4 500 €

pro Monat
  • Ein erfahrener Manager in Ihrem Team
  • Führung einer Transformation oder Sanierung
  • Regelmäßiges Reporting an die Leitung
  • Eine flexible Vertragsdauer

Was unsere Kunden sagen

Zusammenarbeit mit Dutzenden Firmen aus Produktion, Dienstleistung und Handel.

In drei Monaten hat Meridian unseren Bestellprozess so vereinfacht, dass wir die Lieferzeiten um ein Drittel verkürzt haben. Endlich wissen wir, wo unsere Zeit verloren ging.

Martin Kubiš Geschäftsführer, Produktionsunternehmen

Das eingerichtete Reporting nutzen wir in jeder Vorstandssitzung. Wir entscheiden schneller und nach Zahlen, nicht nach Vermutungen.

Zuzana Hrubá CFO, Einzelhandelskette

Ich schätze, dass sie nicht bei einer Präsentation stehen blieben. Sie setzten sich mit dem Team zusammen, führten es durch die Veränderung und blieben, bis die neue Struktur wirklich funktionierte.

Peter Baláž CEO, Technologieunternehmen

Der Interim-Manager von Meridian führte unsere Tochtergesellschaft durch eine Sanierung. Ohne unnötiges Pathos, mit klaren Zahlen und Respekt für die Menschen.

Andrea Nováková Vorstandsvorsitzende

Vor einer Akquisition führten sie eine Due Diligence durch, die uns eine teure Überraschung ersparte. Ihre Analyse war nüchtern und auf den Punkt.

Tomáš Varga Investmentdirektor

Endlich ein Partner, der sowohl die Sprache des Eigentümers als auch die des Teams spricht. Die Veränderung hält auch ein Jahr nach Projektende.

Lucia Šimková Inhaberin, Dienstleistungsnetz
Der erste Schritt ist ein Gespräch

Sagen Sie uns, wo der Schuh drückt

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Wir hören uns Ihre Situation an und sagen Ihnen offen, ob und wie wir helfen können.
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